“Maak een eend.”
Dat was de volledige procedure die gevolgd moest worden tijdens één van de spellen gisterenavond. Drie woorden, zes legosteentjes, twee minuten. Een heel eenvoudige opdracht. Het kon nauwelijks eenvoudiger worden.
En toch was dit het resultaat. Zeventien eenden, allemaal verschillend, allemaal herkenbaar, maar geen enkele precies hetzelfde. Allemaal verdedigbaar en op een bepaalde manier allemaal even “correct” als “onjuist”, omdat er geen regels waren over de uiteindelijke uitkomst.
Dat is hoe complexiteit eruitziet. Niet omdat de taak zelf ingewikkeld is, maar omdat mensen anders interpreteren, prioriteren en uitvoeren. Zelfs een eenvoudige instructie wordt variabel zodra mensen hem interpreteren, keuzes maken en handelen.
Dus wanneer de uitkomsten verschillen, is de vraag niet altijd: “Waarom volgden mensen de procedure niet?”
Soms zijn de betere vragen:
“Wat lieten we open voor interpretatie?”; “Waarom was het logisch dat iedereen deed wat ze deden, gezien de context?”; “Begrepen we echt de context en de complexiteit van de taak?”; “Waren we echt op één lijn over het doel?”; “Was er genoeg begeleiding?”
Complexiteit zit niet altijd in de beschreven taak zelf. Soms verschijnt het in de ruimte tussen instructie en uitvoering. En die ruimte is waar afstemming, communicatie en leren echt belangrijk zijn. Sensemaking, een duidelijk doel en geleide aanpassingsvermogen zijn essentieel voor meer organisatorische veerkracht.
Thanks to Gerben Bekooy & Bart Vanraes
Een persoonlijke bedenking …
Cultuur bouw je niet met smoothies, pingpongtafels en vrijdagmiddagfeestjes wat ik steeds vaker zie.
Vooral bij zogenaamde “hippe” bedrijven waar het lijkt alsof werk vooral moet draaien rond plezier maken: gratis snacks, sport tijdens de werkdag, afterworks, branded gadgets, fancy lunches en een eindeloze lijst voordelen.
Begrijp me niet verkeerd: daar is op zich niets mis mee.
Maar veel organisaties verwarren die zaken met bedrijfscultuur.
Een sterke cultuur ontstaat niet door wat je weggeeft aan medewerkers. Ze ontstaat door wat je van leiders verwacht.
Cultuur wordt gebouwd wanneer leidinggevenden moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan, verwachtingen duidelijk zijn, prestaties besproken worden, mensen feedback krijgen én geven, medewerkers zich gehoord voelen en er oprechte interesse is in hun groei en succes.
De laatste jaren merk ik ook dat sommige jonge starters met een verkeerd beeld aan hun carrière beginnen. Alsof werken vooral moet bestaan uit maximale flexibiliteit, veel vrije tijd, veel voordelen en vooral veel fun.
Maar een bedrijf is geen vakantiepark.
Een organisatie heeft een missie, klanten, deadlines, KPI’s, verantwoordelijkheden en resultaten die moeten worden gehaald. Werk mag aangenaam zijn, maar het moet ook betekenisvol zijn. Groei komt niet alleen uit comfort, maar vaak juist uit uitdaging, verantwoordelijkheid en het leveren van prestaties.
De beste bedrijven die ik ken hebben niet noodzakelijk de hipste kantoren of de meest trendy voordelen.
Ze hebben leiders die luisteren, coachen, aanspreken waar nodig, vertrouwen geven en mensen helpen beter te worden.
Cultuur ontstaat niet in de cafetaria. Cultuur ontstaat in de dagelijkse interacties tussen mensen.
Dat blijft uiteindelijk veel krachtiger dan eender welke gratis lunch.
Auteur: Marius van Mierlo, Commercial Director, Dossche Mills
Ik nodig jullie uit voor een boeiende avondlezing op 28/04/’26
“Nieuw onderzoek naar de link tussen economie en arbeidsveiligheid”
Met keynote Dirk Inghels, Head of Health & Safety van Brussels Airport Company + Prebes Award winnaar 2025, beste eindwerk preventieadviseur niveau 1
Veel organisaties focussen op veilig gedrag en veilige werkplekken, maar vergeten vaak één cruciale factor: de invloed van economische conjunctuur op arbeidsveiligheid.
Uit Dirk’s onderzoek blijkt dat de Belgische frequentiegraad procyclisch evolueert — hoger in economisch sterke periodes, lager bij terugval — met duidelijke verschillen tussen sectoren. Sectoren die hun werkgelegenheid, omzet en investeringen mee laten evolueren met het BBP tonen bovendien de sterkste daling in frequentiegraad én een positieve correlatie tussen dalende ernst- en frequentiegraad.
Deze inzichten openen de deur naar kwantitatieve voorspellingen van veiligheidsindicatoren op basis van economische en bedrijfseconomische parameters, aangevuld met welzijnsdata zoals absenteïsme. Ideaal voor Jaaractieplannen, Globale Preventieplannen, én voor science‑based safety targets binnen duurzaamheids- en financiële rapportering.
Kortom: economie en veiligheid zijn sterker verbonden dan we denken én we kunnen het meten.
Praktisch
Gratis deelname, mits inschrijving.
Klik hier: https://lnkd.in/e6tEGWyf
of via Inge De Kerf, inge@b-dk.be
📅 28 april 2026
📍 B\\DK – Bouteligier & De Kerf, Berrélei 30, 2930 Brasschaat
🕖 Onthaal: 19:00
🎤 Start lezing: 19:30
🕘 Einde: 21:30
Na de presentatie is er nog ruim de tijd om vragen te stellen en gezellig na te praten met de aanwezigen. Het wordt een interessant netwerkmoment en een boeiende avond!
FEBRUARI 2026
Masterclass – ‘Communicatie – In 3 stappen voorbij de weerstand’ – 24/02/’26
Voor professionals die hun interactiekracht willen versterken in situaties waar het schuurt
MAART 2026
Masterclass – ‘Achteraf is makkelijk praten – Incidentenonderzoek’ – 12/03/’26
Effectiever leren van incidenten en de dagelijkse praktijk
Masterclass – ‘Organisatorische veerkracht’ – 19/03/’26
Focus op vertrouwen en vakmanschap
MEI 2026
Masterclass – ‘Whealthy Workplaces’ – 21/05/’26
Welzijn is geen extra. Het is dé sleutel tot duurzame groei
Al onze masterclasses zijn ook terug te vinden op de Activiteiten Kalender van het Belgisch kenniscentrum over welzijn op het werk (BeSWIC) van de FOD WASO.
-> Zoek op maand dat de opleiding doorgaat.
https://www.evenementen.werk.belgie.be
De AD HUA zorgt ervoor dat de website voorziet in een geactualiseerde lijst van goedgekeurde initiatieven. (anders vind je ze er niet terug)
Het Noorse BEROEPSLEVEN is heel eenvoudig en verschilt eigenlijk niet zo veel van het VLAAMSE!
Je moet “jong en hongerig” zijn, maar nog steeds jaren ervaring hebben. Toegegeven, je moet niet zo jong zijn dat je te weinig ervaring hebt, en niet zo ervaren dat je vol, duur en achterhaald bent.
We maken ons zorgen over diversiteit, maar het is goed om je naam ook te kunnen uitspreken, zo geweldig dat we een eventuele buitenlandse naam veranderen in iets meer Noors/Vlaams.
Je moet extravert genoeg zijn om te schitteren tijdens het sollicitatiegesprek en sociaal zijn in teambuilding en vrijdagbieren – maar tegelijkertijd introvert genoeg om supergefocust te werken in onze open kantoren.
Je hebt bij voorkeur een masterdiploma. We weten niet waarin, maar we houden gewoon van formele competentie.
Je moet van stress en een hoog tempo houden, maar toch oog hebben voor detail en zo voorzichtig zijn dat je zo min mogelijk fouten maakt.
Als je ziek wordt, kom je bij voorkeur naar je werk, ook als dat betekent dat het langer duurt voordat je hersteld bent. Als je daardoor een burn-out krijgt, is dat jouw schuld – niet de onze.
Als je een vrouw bent en seksuele opmerkingen naar je hoofd wordt gegooid, is het toch gewoon woord tegen woord, dus het is het beste om het gewoon los te laten. Als je een man bent en ervaart dat een vrouw je ervan beschuldigt gemeen tegen haar te zijn, laat het ons dan weten, en de jongens zullen zich terugtrekken.
In de vacature vragen we om een superheld en rockster die tientallen eisen en taken zal vervullen – maar denk niet dat je iets bent als je bij ons bent begonnen. Dan moet je nederig en rustig doen wat we zeggen.
Je moet leiderschapskwaliteiten tonen, maar niet zoveel ruimte innemen dat anderen zich klein voelen.
Dit geldt ook voor LinkedIn. Voel je vrij om een paar berichten te publiceren, maar als het er te veel zijn (en vooral met sterke meningen en foto’s van jezelf), ben je geen goede ambassadeur meer – dan ben je een narcist.
Je moet onafhankelijk zijn en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen ontwikkeling, terwijl er tegelijkertijd van je wordt verwacht dat je alle routines en processen volgt zonder vragen te stellen.
We zullen je keer op keer vertellen hoe belangrijk het is dat je vooruitstrevend en innovatief bent. Dit geldt echter niet als het gaat om het aanvechten van gevestigde waarheden of de meningen van de baas.
Wat is hier eigenlijk zo moeilijk aan? 🤷🏼♂️
@Frederik Fornes
Hoera! Vanaf september ’25 bieden we vernieuwende en praktijkgerichte workshops, en masterclasses aan — dóór en vóór veiligheidsprofessionals die kritisch en nieuwsgierig willen blijven, gevestigde normen durven bevragen en het belang inzien van levenslang leren binnen hun vakgebied.
“B\\DK werkt liefst samen met authentieke veiligheidsprofessionals die hun vak niet alleen beheersen, maar ook belichámen – mensen die écht zijn, betrokken, gedreven en gericht op het versterken van anderen in het veiligheidsvak.”
“Vanaf het eerste moment merk je: deze professionals weten echt wat er speelt.En juist dat maakt het verschil in onze Academy!”
Al onze masterclasses zijn ook terug te vinden op de Activiteiten Kalender van het Belgisch kenniscentrum over welzijn op het werk (BeSWIC) van de FOD WASO.
Masterclasses September:
23/9/2025 “Communicatie – In 3 stappen voorbij de weerstand”
https://www.evenementen.werk.belgie.be/nl/calendar/externe-evenement/masterclass-communicatie-3-stappen-voorbij-de-weerstand
25/9/2025 “Incidentenonderzoek – Achteraf is gemakkelijk praten”
https://www.evenementen.werk.belgie.be/nl/calendar/externe-evenement/masterclass-effectiever-leren-van-incidenten-en-de-dagelijkse-praktijk
Fix The Firedoor
Fix The Firedoor is gespecialiseerd in de installatie, reparatie en het onderhoud van branddeuren. Het bedrijf richt zich op het waarborgen van de veiligheid en naleving van brandveiligheidsnormen in zowel commerciële als residentiële gebouwen.
Fix The Firedoor biedt deskundige diensten aan die ervoor zorgen dat branddeuren correct functioneren en voldoen aan de geldende regelgeving.
Met een team van ervaren technici levert het bedrijf betrouwbare en efficiënte oplossingen om de brandveiligheid van gebouwen te maximaliseren, waarbij kwaliteit en klantgerichtheid centraal staan.
De voorwaarde is wel dat de deur functioneel en operationeel is, helaas niet overal en altijd de standaard. Let’s Fix The Firedoor!
@dieterdepauw
@bartvanraes
https://www.linkedin.com/in/bart-vanraes/
Lage ongevallencijfers?
Veel organisaties sturen op incidentstatistieken, maar wat als die cijfers vooral tonen hoeveel er niét gemeld wordt?
Een wereldwijd, zwaar onderschat probleem dat zelfs vele safety professionals (nog) niet kennen. Tijd om daar verandering in te brengen.
Wat is een tippexongeval?
De definitie; Tippexongevallen zijn arbeidsongevallen die effectief plaatsvonden maar niet, of niet volledig worden gemeld; men beslist om het ongeval te verbergen onder een spreekwoordelijk laagje Tipp-Ex.
Wat als druk om te presteren leidt tot druk om te zwijgen.
Nog meer weten? Dan is de whitepaper, gratis te downloaden, op www.tippexongeval.be een logische volgende stap.
Ondergerapporteerde incidenten zijn als ijsbergen: het zichtbare deel is misleidend klein. Ook in bedrijven met goede intenties – kan leiden tot een cultuur van zwijgen. De uitdaging voor preventie ligt in het zichtbaar maken van het onzichtbare, het benoemen van de spanning tussen veiligheid en productie, en het bouwen aan een cultuur waar leren belangrijker is dan schuld.
Wat kan jij als preventieadviseur doen?
Bekijk onze Interactieve WORKSHOP rond dit thema.
https://www.linkedin.com/pulse/tippexongevallen-een-duistere-geheim-bart-vanraes-yaq8e/?trackingId=WvXufE9lQUifb6%2BQJtN7tg%3D%3D
Voor het eerst vond de Masterclass “Van regels naar realiteit – Een ‘andere’ aanpak voor het invullen van jouw sleutelrol als leidinggevende in het creëren van een veilige werkomgeving” plaats op 12 juni bij B\\DK.
Wat een leuke ervaring was dat…!
Een fijn team van geëngageerde deelnemers dook mee in dit boeiende en actuele onderwerp. De vele spontane interacties, gedeelde inzichten en praktische voorbeelden maakten het tot een bijzonder dynamische sessie.
De positieve reacties nadien bevestigden wat wij zelf ook voelden: dit smaakt naar meer… Bedankt aan alle deelnemers voor jullie enthousiasme, openheid, energie en betrokkenheid!
Erg dankbaar ook voor de heerlijke zomerse dag zodat we buiten konden genieten van een heerlijke lunch in het prachtige kader van ons kantoor.