De voornaamste reden wordt omschreven als het ontbreken van echte impact binnen hun organisatie.
Het ligt niet aan competenties en vaardigheden. Ook niet aan inzet. Het is de omgeving waarin ze werken.
Ze botsen op weerstand vanuit operations, merken dat veiligheid niet altijd ernstig wordt genomen, zien investeringen geschrapt worden en waardevolle aanbevelingen verdwijnen naar de achtergrond en/of ook genegeerd worden.
Op termijn zorgt dat voor frustratie en uiteindelijk voor afstand.
Sterke HSE-professionals willen meer dan systemen beheren of lijstjes afvinken. Ze willen verschil maken en resultaten verbeteren.
Als die ruimte er niet is, gaan ze die ergens anders zoeken.
Wanneer veiligheid binnen een organisatie geen echte stem krijgt, komt niet alleen de prestatie onder druk te staan, maar ook het behoud van talent.
De beste kandidaten kiezen bewust voor omgevingen waar ze invloed hebben, niet waar ze alleen mogen toekijken.
Ze belanden in een omgeving die blokkeert. En soms hebben ze de omgeving gebouwd omdat ze bang zijn voor confrontatie met het leiderschap, en uiteindelijk doen ze wat hun wordt opgedragen in plaats van op te komen voor wat juist is.
Totdat dat verandert, blijven de beste mensen zoeken naar een plek waar ze het echte werk kunnen doen.