Een persoonlijke bedenking …
Cultuur bouw je niet met smoothies, pingpongtafels en vrijdagmiddagfeestjes wat ik steeds vaker zie.
Vooral bij zogenaamde “hippe” bedrijven waar het lijkt alsof werk vooral moet draaien rond plezier maken: gratis snacks, sport tijdens de werkdag, afterworks, branded gadgets, fancy lunches en een eindeloze lijst voordelen.
Begrijp me niet verkeerd: daar is op zich niets mis mee.
Maar veel organisaties verwarren die zaken met bedrijfscultuur.
Een sterke cultuur ontstaat niet door wat je weggeeft aan medewerkers. Ze ontstaat door wat je van leiders verwacht.
Cultuur wordt gebouwd wanneer leidinggevenden moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan, verwachtingen duidelijk zijn, prestaties besproken worden, mensen feedback krijgen én geven, medewerkers zich gehoord voelen en er oprechte interesse is in hun groei en succes.
De laatste jaren merk ik ook dat sommige jonge starters met een verkeerd beeld aan hun carrière beginnen. Alsof werken vooral moet bestaan uit maximale flexibiliteit, veel vrije tijd, veel voordelen en vooral veel fun.
Maar een bedrijf is geen vakantiepark.
Een organisatie heeft een missie, klanten, deadlines, KPI’s, verantwoordelijkheden en resultaten die moeten worden gehaald. Werk mag aangenaam zijn, maar het moet ook betekenisvol zijn. Groei komt niet alleen uit comfort, maar vaak juist uit uitdaging, verantwoordelijkheid en het leveren van prestaties.
De beste bedrijven die ik ken hebben niet noodzakelijk de hipste kantoren of de meest trendy voordelen.
Ze hebben leiders die luisteren, coachen, aanspreken waar nodig, vertrouwen geven en mensen helpen beter te worden.
Cultuur ontstaat niet in de cafetaria. Cultuur ontstaat in de dagelijkse interacties tussen mensen.
Dat blijft uiteindelijk veel krachtiger dan eender welke gratis lunch.
Auteur: Marius van Mierlo, Commercial Director, Dossche Mills